Le monde dans lequel nous vivons impose au chef d’entreprise une multitude de contraintes. Une des plus lourdes, des plus dangereuses aussi, est la dictature de l’urgence. Car nous vivons un monde si complexe que l’homme d’action aurait besoin de temps pour le comprendre et pour déterminer où et comment agir. Il a rarement ce “luxe”.
Les chefs d’entreprises et leurs équipes de management ont en particulier peu de disponibilité pour lire les multiples ouvrages ou rapports de qualité qui tentent d’éclairer le futur ou d’apporter une vision pertinente sur le présent.
L’Institut de Locarn a décidé de vous proposer, à travers les “Cahiers Jules Verne”, une synthèse de quelques-uns de ces documents.
Chaque “cahier” s’efforcera de présenter d’une façon précise et claire les idées développées dans un ouvrage ou une étude que nous aurons jugé pertinents, novateurs ou simplement “à connaître”. Il comprendra vingt à trente pages, si possible illustrées, précédées d’un résumé très synthétique des idées-forces. Nous espérons que cet outil vous deviendra peu à peu précieux, et que vous serez à votre tour prescripteur d’un ouvrage à synthétiser, ou, pourquoi pas, auteur d’un cahier.
Pour le premier numéro, nous avons choisi deux ouvrages sur la complexité.
Peut-être un clin d’oeil à ce que nous voulons construire : un outil pour décrypter le monde complexe dans lequel nous vivons, et dégager ainsi des leviers pour agir.

Bonnes lectures …