• Bonjour Xavier, pouvez-vous nous présenter votre parcours ?

Bonjour,

à  dix huit ans j'ai quitté mon Finistère natal pour rejoindre L'ecam, Louis de Broglie à Rennes. C'est une école d'ingénieurs généraliste pour l'industrie spécialisée en informatique, électronique/télécoms, matériaux et science de production.

Avant d'entamer la dernière année, j'ai réalisé un stage en année de césure chez Airbus Nantes au service matériaux composites. Suite à cela, j'ai pris une spécialisation matériaux pour la dernière année d'école d'ingénieur mais j'ai aussi validé un Master recherche (DEA) à l'Insa de Rennes, en Matériaux et composites.

Comme j'avais toujours eu envie de voyager, à la fin des études j'ai choisi un pays, le Brésil pour m'y installer. J'ai appris le portugais et ainsi seulement deux semaines après la fin des études, je partais au Brésil.

Une association humanitaire de la région rennaise l'AMAR, m'a permis de participer à l'un de leurs chantiers dans un village proche de la ville de Paraty, dans l’état de Rio de Janeiro. Je ne m'attendais pas à y trouver autant de bonheur, car j'y ai rencontré ma femme et mon "caillou" ou je suis désormais définitivement installé.

A la fin du chantier, j'ai rejoins le service international de Plastic Omnium pour un VIE. Pour des questions de visa, j'ai du passer cinq mois en France, au centre R&D. L'occasion pour me former en négociation, management, et plus largement au métier d'acheteur. En avril 2008 j'ai rejoins à Taubaté, dans l’état de São Paulo, l'usine Plastic Omnium do Brasil pour gérer la sous-traitance, rechercher de nouveaux partenaires, établir la stratégie achat et auditer la gestion de la qualité chez les fournisseurs tout en assurant le suivi avec le management Français.

• Quelle est votre activité actuelle ?

Je viens de créer une structure de droit français. Je propose des prestations de technico-commercial au Brésil afin d'envisager et/ou faciliter une implantation au Brésil.

Je propose :

• Recherche de fournisseurs, clients,

• Etude de marché,

• Création de filiales,

• Assistance pour l'import/export.

Cette société s'intègre dans mon projet d'installation à long terme au Brésil. Je suis marié ce qui m'a permis d'obtenir un visa permanent.

Ma société est de droit français et basée au Folgoët dans le Finistère. Ainsi il est plus simple pour travailler pour des sociétés européennes: je suis un fournisseur Breton! Avec mon statut de permanent au Brésil je suis réactif, flexible et compétitif.

Mon bureau se trouve à mi-chemin entre Rio et Sao Paulo dans la ville de Paraty au Sud de l'état de Rio.

• Quels sont vos domaines de compétences ?
  

De formation, je suis ingénieur généraliste pour l’industrie. La politique de l’ECAM Rennes est de former les étudiants en leur apportant une vision globale et qu'ils soient prêts à travailler dans différents domaines comme l'informatique, l'électronique, la productique ou les matériaux.

La formation est basée sur une nouvelle pédagogie « orientée projets », en groupes avec des objectifs afin de se rapprocher des réalités du travail en industrie.

Ma spécialité, développée au cours d’un master recherche et d’une expérience à Airbus, est le domaine des matériaux et composites, de la modélisation, à la fabrication en passant par les contrôles.

Lors de mon expérience chez Plastic Omnium j'intervenais sur les processus d’injection plastique, de peinture et de chromage.

Dans le domaine commercial, je suis compétent en négociation, en modélisation des coûts et je dispose de bonnes bases en commerce international adapté au Brésil (fiscalité, import export de pièces ...). Sur ces derniers aspects, je ne suis pas expert, mais je sais m’entourer de spécialistes brésiliens.

Enfin, je parle français, anglais et portugais. La communication est d'ailleurs un point auquel j'accorde beaucoup d'importance, tant écrite qu'oral.

• Quels sont vos projets à court & moyen terme ?

Dans l'immédiat, mon projet est de développer ma structure, signer de nouveaux contrats.

A moyen terme j'aimerai proposer des prestations complémentaires. La région de Parati est magnifique. je pense que des séminaires d'entreprises, de manager, ou des suppliers day pourraient prendre place dans cet endroit paradisiaque doté de structures de travail.

A plus long terme, je souhaite avoir suffisamment de clients pour étoffer mon équipe de travail.

• Depuis combien de temps connaissez vous le réseau DEB, vos remarques sur l'initiative, le projet ?

C'est très récent, j'ai rencontré il y à quelques jours un Breton de passage à Parati. Nous avons discuté et il m'a parlé de l'Institut de Locarn.

• Que recherchez vous dans ce type de réseau ?

Je recherche des clients, et plus largement à me faire connaitre. J'imagine que pour les entreprises  qui souhaitent découvrir le Brésil ce n'est pas évident de trouver un 'local', une personne qui vit dans le pays.

• Quels services attendez vous d'une structure d'animation ?

Tout d'abord je trouve cette idée géniale, et donc pour l'instant, comme je découvre je n'ai pas grand choses à redire.

• Quels sont les domaines & acteurs clés dans votre zone géographique, secteur d'activités ?

Disons que c'est tout simplement énorme, rien que l'état de Rio détient un PIB équivalent à celui de la Colombie. Tous les secteurs industriels y sont représentés : une anecdote qui illustre assez bien l'activité économique: au Brésil même les vêtements sont produits sur place, ils ne sont pas importés de Chine.

Je suis situé au carrefour des 3 états les plus industrialises du Brésil: São Paulo, Minas Gérais puis Rio de Janeiro. Ces états représentent plus de 50% du PIB du pays, alors que São Paulo enregistre à lui seul plus de la moitié des importations françaises.

Le Brésil est Le 5ième plus grand pays en population et surface, 10ieme PIB mondial. São Paulo est la troisième plus grande ville du monde…

Malgré la crise, le pays prévoit une croissance de 4 à 5% en 2010.

São Paulo est la capitale économique de l'Amérique du Sud. Tous les secteurs industriels, distributeurs sont présents et tous les acteurs détiennent un siège ici.

Toujours dans ma région, on trouve le port de Santos, qui est le plus grand port d'Amérique du Sud.

Le président Lula a initié il y a 3 ans un "Plan d'Accélération de la Croissance". Ce plan prévoit des investissements de l'ordre de 200 milliards d’euros sous la forme de partenariats public/privé. Ce plan ayant démarré avant la crise, il a bien aidé le pays à y résister.

Ce plan cible principalement les infrastructures de communication, de transport et d'énergie.

Sur tous ces secteurs il y a un potentiel énorme.

2009 est l'année de La France au Brésil ce qui permet l'ouverture de nombre d'opportunités.

En terme de secteurs d'activité l'automobile est encore très dynamique. Tous les constructeurs européens sont présents ici et le parc automobile roule au flex fuel qui tire parti des exploitations de canne à sucre. Au large de Rio une grande réserve de pétrole en eau profonde a été découverte. Si on y ajoute l'activité liée à la transformation des cannes à sucre en alcool, je pense que la voiture électrique n'est pas prête de voir le jour ici !

Pour l'aéronautique, la région de San José dos Campos centralise les acteurs autour d'Embraer, le quatrième constructeur mondial. Beaucoup de PME françaises et européennes sont déjà présentes dans cette région.

Les motivations pour s'installer au Brésil sont:

• Un accès au marche intérieur brésilien et plus largement a l'Amérique du Sud. Le Mercosul s'inspire du marché commun européen et commence à unifier les monnaies.
• Un coût de production permettant (dans certains cas) d'exporter vers l'Europe et les Etats Unis. Par contre, la main d'œuvre coute bien plus cher qu'en Asie.
• Un savoir faire industriel bien développé permettant de trouver des compétences avancées sur place. On le voit avec l'aéronautique, l'aérospatiale, les télécoms...

Les produits européens sont vus comme de très bonne qualité et bénéficient d'une grande crédibilité.

• Le Brésil présente t-il des opportunités  particulières pour des entreprises, des savoir-faire bretons ?

La question est assez difficile car je ne connais que assez peu l'économie bretonne. En dehors des activités liées à l'agro, je vois un peu de télécom et de l'automobile.

Par contre au niveau du nautisme, l’extrait d’un rapport de 2007 publié par les missions économiques laisse entrevoir des opportunités: « Le secteur est caractérisé par un tissu local de 151 constructeurs (PME) concentrés notamment entre les Etats de Rio de Janeiro, de São Paulo et de Santa Catarina. La région est responsable pour environ 70% de la production nationale. Cette industrie est fortement dépendante des produits importés : même si les coques sont, dans leur grande majorité, fabriquées sur place avec le savoir-faire local, la plupart des autres composants demeure importée, notamment des Etats-Unis. »

Le marché des télécoms est très important ici. Le brésil est à la pointe pour les communications sécurisées, le commerce électronique, les élections en ligne, les services bancaires... Il y a plus de 150 millions de téléphones portables au Brésil (pour 190 millions d'habitants).

• Comment des entrepreneurs Bretons intéressés par votre zone > géographique/secteur d'activité peuvent ils s'y prendre pour s'y  développer ?

Il est primordial d'avoir un interlocuteur local qui connait les spécificités du marché, les attentes des industriels français et les potentialités du produit. C'est pour répondre à cette attente que je m'inscris dans cette démarche de représentant sur place.

• Quels sont les éléments, en Bretagne, qui pourraient attirer des  investisseurs Brésiliens ?
  

Je manque encore de recul pour répondre, mais le Brésil fait parti des pays qui détiennent un sérieux potentiel pour investir en Europe dans les années à venir.

• Pratiquez vous les télé-activité ?
  

Oui, comme le Brésil est un très vaste pays, les Tic sont critiques. Ici il y a de nombreux cybercafés, utiles en déplacement. L'adsl est disponible ainsi que la couverture téléphonique et le 3g en ville.

Pour des services de visio professionnel je sais que l'UCCIFE (Union des CCI Françaises a l'Etranger) de Sao Paulo propose une salle de visioconférence équipée.

• Merci Xavier.

En quelques mots, un étranger qui investira 10M d'€ en France ou créera 50. emplois se verra délivrer une carte de résident valable 10 ans.

Voici un bon argument pour prospecter des investisseurs.

Je suis désolé pour la piètre qualité de l'image.

Revue de presse

• Bonjour Frédéric, pouvez-vous nous présenter votre parcours ?

Bonjour, j'ai 35 ans. Je suis originaire de Pluguffan, près de Quimper. Après des études d'ingénieur à l'ICAM de Nantes, j'ai eu l'opportunité de faire mon service militaire à l'Ambassade de France de Bratislava, comme Attaché scientifique.

À cette occasion j'ai appris le slovaque et j'ai monté en 1998 un groupe de musique celtique, Keltieg, le premier du genre en Slovaquie. J’ai décroché un emploi dans le sud du pays, comme ingénieur « amélioration de process », chez CarnaudMetalbox, à la frontière hongroise. De retour en France, j'ai été recruté par Sagem qui lançait un projet de fabrication en sous-traitance sur la Slovaquie. C'est donc avec plaisir que j’y suis donc reparti pour quelques mois, cette fois dans le nord du pays, à la frontière polonaise.

 A la fin du projet, de retour en Bretagne, j'ai intégré l'usine Sagem de Dinan en tant qu’ingénieur produit, et j’ai rapidement pris la responsabilité de toute la gamme de produits fax, pour la partie fabrication. J’ai également été chargé d’un projet pilote, l’industrialisation et le lancement en production série d’un nouveau produit fax, et ce directement en Chine. C’est ainsi que j’ai passé 3 mois au nord de Hong Kong.  Au terme de cette mission couronnée de succès, j’ai été promu Chef de l’unité de Fabrication, début 2002.

En novembre 2002, j'ai quitté Sagem et la Bretagne pour rentrer de plein pied dans l'industrie automobile et du même coup repartir en Slovaquie. Une façon pour moi de vivre pleinement mes passions, sans mettre ma carrière professionnelle en bémol, au contraire. En effet, Faurecia m’a recruté comme Directeur adjoint sur son site JAT (juste à temps) de Bratislava, usine sensible qui sert la grosse usine de Volkswagen dans la capitale slovaque. Une expérience qui m’a donc aussi permis de découvrir les méthodes allemandes. Le succès des missions qui m’ont été confiées m’a permis d’être promu Directeur de la même usine. Ensuite, j’ai été muté après 5 ans dans une autre usine du groupe, à Mlada Boleslav en République Tchèque, sur un site en crise qui comptait alors 1000 employés, confrontés à de graves problèmes organisationnels. Ma mission était de changer l’état d’esprit des managers (suivant les principes Kaizen), et leur comportement sur le terrain, en leur faisant comprendre, assimiler et appliquer le FES (Faurecia Excellence System), ensemble d’outils et de systèmes qui visent à atteindre rapidement l’excellence industrielle (Lean Manufacturing). Le FES largement inspiré du TPS (Toyota Production System), et les autres constructeurs automobiles commencent seulement à se lancer sur cette voie rendue nécessaire, car il ne suffit plus d’être bon pour survivre, il faut savoir être chaque jour meilleur, pas à pas.

Je suis resté 2 ans en République Tchèque jusqu'à ce que la crise dans le secteur automobile décide le groupe à réduire ses effectifs sur ce site et me repositionner sur un autre site, dans une autre région du monde. A ce moment, c'est à dire en mars 2009, j'ai eu une proposition pour rejoindre le groupe Dalkia, une filiale de Veolia Environnement, à Bratislava.

• Pouvez-vous nous en dire plus sur votre activité professionnelle ?

C'est un nouveau poste, tout récent pour moi puisque je l’occupe depuis le 1er avril. Je le dois quelque part à la musique celtique car c'est en cherchant un mécène pour financer mon dernier album de musique que j'ai fait la connaissance du Directeur Général de Dalkia en Slovaquie, qui m’a parlé de sa société et proposé un entretien d’embauche.

Donc mon métier consiste à diriger l’activité Facilities Management de Dalkia à l’échelle du pays. Nos clients sont des propriétaires de sites industriels, d’ensembles commerciaux ou administratifs. Nous assurons l'exploitation des technologies propres au bâtiment. Cela va de la maintenance corrective et préventive, à la gestion des incidents (intervention et résolution des problèmes 24h/24, 365 jours/365), aux contrôles périodiques règlementaires jusqu'aux services spécifiques demandés par les clients (souvent appelés services généraux), et ce dans le souci premier du respect de la sécurité et de l’environnement.

En Slovaquie, c'est une activité en pleine croissance. Avec le boom économique il y a de nombreuses constructions nouvelles, et les clients ont rarement les moyens pour gérer leur patrimoine technique. C’est un métier d’experts.  Avec nous comme partenaires, ils peuvent se consacrer pleinement à leur core-business.

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• Quels sont vos domaines de compétences

J'ai évolué dans des milieux hétérogènes : de la Fonction publique (à l’Ambassade de France) au métier des Services (chez Dalkia) en passant par l’univers de l’Industrie (Larzul, Temic, Matra Communication, CarnaudMetalbox, Sagem et Faurecia), et celui de la Recherche (j’ai travaillé pendant 6 mois dans un laboratoire de recherche en Angleterre, avec pour sujet l’application pratique des réseaux de neurones). Dans l'industrie, j'ai fabriqué différents produits : de la nourriture en conserve, des microprocesseurs, des autocoms, des boîtes de conserve, des fax thermiques et laser, des panneaux de porte d’automobiles et des planches de bord.  J'ai été amené à travailler dans de nombreux pays : France, Slovaquie, République Tchèque, Grande Bretagne, Chine, avec de nombreux déplacements en Allemagne et en Espagne.

Donc, je dirais que ma principale compétence, c'est la capacité d'adaptation aux situations nouvelles et la facilité que j’ai à discerner des potentiels d’amélioration dans les différentes organisations dans lesquelles j’évolue, quelles qu’elles soient, ainsi qu’à inventer et mettre en place des solutions légères et originales. Je suis aussi un bon meneur d’hommes, toujours apprécié par mes équipes, avec lesquelles je cultive l’esprit du challenge : celui de la performance et de la qualité, par l’amélioration continue. Je suis un expert en Excellence Industrielle. Enfin, j’ai une passion pour la conduite de projets.

Les langues aussi sont une de mes compétences, je parle couramment le français, le slovaque, le tchèque, l’anglais et l’espagnol. J'ai aussi de bonnes notions en allemand.

• Quels sont vos Projets ?
  

Dans l'immédiat, je souhaite confirmer ce nouveau poste de Direction et acquérir une expérience solide dans les Services. À plus long terme j'envisage un retour en Bretagne, dans la région de Quimper. Il n’est hélas pas facile de trouver un poste intéressant en Bretagne pour les profils comme le mien. C’est d’ailleurs aussi pour ça que j’ai signé chez Dalkia, pour acquérir un savoir-faire dans le domaine des Services, et ajouter ainsi une corde à mon arc, car je pense que l’Industrie est hélas en déclin en Bretagne, alors que les Services bien mieux représentés.

Il y à quelques temps j'avais initié un retour vers la Bretagne avec l'idée de me lancer en tant que consultant en Excellence Industrielle (Lean Manufacturing). Le système d'excellence développé par Faurecia est équivalent à ce que fait Toyota, qui est leader mondial du domaine. Je pense que ces méthodes d'amélioration continue des process (de fabrication ou autres) peuvent s'appliquer et s'adapter à de nombreux cas et en particulier dans des PME, qui n’ont hélas pas les moyens de recruter des personnes à plein temps, et encore moins de les former correctement. Je voulais ainsi me mettre au service du secteur industriel en Bretagne, en le dynamisant par des recettes simples et efficaces, sans investissements  - ce qui est important par les temps qui courent.

• Que recherchez-vous et que pouvez-vous apporter dans le réseau ?

Mon coeur balance entre la Slovaquie et la Bretagne. Ma vie est ici en Slovaquie et ma famille, mes racines sont en Bretagne. Donc le réseau, tout comme la musique,  est un moyen de concilier les deux.  Je garde toujours en tête l'idée du retour en Bretagne et pour cela je reste à l'écoute de ce qui s'y passe, j'aime être tenu informé des propositions, des opportunités et plus généralement de l'actualité.

Pour ce que je peu apporter, c'est ma connaissance du pays, et mon réseau que je nourris depuis plus de 10 ans.

• Quelles sont les opportunités en Slovaquie
  

La Slovaquie est un pays leader sur la plupart des indicateurs macro-économiques en Europe centrale. Il est à la tête du hit parade européen du taux de croissance du PIB au second semestre 2009 (+2,2% contre -0,1% en moyenne dans la zone Euro). C'est un pays grand comme la Bretagne, les gens y sont travailleurs, ils tiennent leurs engagements et apprennent très vite. Les Slovaques sont férus des technologies de pointe avec une capacité extraordinaire à intégrer les nouveaux outils et services. En ce sens le pays constitue un territoire parfait pour des projets pilotes en Europe centrale.

Sinon depuis le début de l'année 2009, nous avons rejoint la zone Euro.

Le sud-ouest du pays se distingue par des terres très fertiles avec le Danube à proximité. On y cultive beaucoup de blé et de légumes. Le nord-est du pays est davantage caractérisé par ses forêts et l'exploitation du bois.

Avec la fin du communisme, les gouvernements de transition ont revendu les grandes entreprises d'Etat à des investisseurs étrangers. Donc aujourd'hui les grandes places commerciales sont déjà bien occupées. Cependant il reste un nombre important de niches. Je pense en particulier aux activités liées à l'habitat.

Le pays est aussi marqué par sa forte activité liée à l'automobile. Hormis Volkswagen et le groupe coréen Kia, l'usine PSA tourne à plein régime malgré la crise et le niveau de qualité de la production est supérieur à celui connu en France, suivant les dires des cadres PSA basés ici. C’était aussi mon constat quand je travaillais dans l’industrie et pouvais comparer les performances sur des lignes semblables en France et en Slovaquie.

Enfin, c'est un petit pays, donc même si Bratislava compte 500 000 habitants, tout le monde se connait et dans les affaires c'est un gage de qualité. De plus la vie est vraiment très agréable au pied des Carpates et sur les rives du beau Danube, avec beaucoup d'évènements. A ce titre, avec mon groupe de musique bretonne Roc’hann (http://www.rochann.sk), que j’ai fondé en 2005, nous organisons maintenant de façon régulière des "Breizh-Noz", c'est à dire des soirées culturelles sur la Bretagne avec présentation d’un thème spécifique (histoire, géographie, traditions, légendes du pays), cours de danses bretonnes, et bien sûr musique.

• Merci Frédéric

Profil sur Locarn :

Profil Linkedin :

Roc’hann en Musique :

Bonjour,

Rapidement quelques photos de cette première rencontre DEB au Club K.

Merci en particulier au Festival Interceltique et au Club K pour l'accueil, merci au Président et au Conseil d'Administration de l'Institut Culturel de Bretagne ainsi qu'à tous les participants.

Merci aux photographes Jean-Eudes et Yann.

Le 11 juillet 2009, l'Organisation des Bretons de l'Etranger organisait sa rencontre annuelle à Vitré.

L'Agence Bretagne Presse, vous propose les vidéos des interventions, à commencer par celle d'Yves Pelle président du Comité de Pilotage de la Diaspora Economique Bretonne.

d'Autres Vidéos de la journée sont disponibles :

• Alain Rétière expert à ONU et coordinateur du centre expert CLIMSAT (Brest)- animateur de ONU BREIZH qui rassemble les Bretons travaillant à l'ONU parle des Bretons dans les instances internationales.

• Article 'Les Bretons du Monde tissent leur toile à Vitré sur le site de l'ABP
  

• Bonjour Laurent, pouvez-vous nous présenter voter votre parcours ?
  

J'ai réalisé l'ensemble de mon parcours scolaire à Rennes : faculté d'économie (Université de Rennes 1) avant d'intégrer l'IGR –IAE (Institut de Gestion de Rennes) pour une Licence Sciences de gestion puis un Master en contrôle de Gestion et système d’Information.

En parallèle j'ai préparé un MBA en double diplôme, à Kiel dans le Nord de l'Allemagne.

Professionnellement, j'ai travaillé cinq mois chez Michelin Allemagne en Logistique.

Après mon master, j'ai réalisé mon stage de fin d'étude dans un cabinet français d'expertise comptable basé en Pologne : EXCO A2A Polska, où j’ai par la suite été embauché (contrat VIE). »

Mes premières missions étaient très orientées informatique avec la mise en place d'un outil de gestion de relation client (CRM). Aujourd'hui j'interviens sur des dossiers financiers (fusion-acquisition, contrôle de gestion et reporting)

J'ai été notamment embauché pour ouvrir un bureau dans les pays baltes. Je suis formé dans le cadre de cette mission par le directeur de la société polonaise (formation à la gestion de cabinet : technique, RH, …) et je réalise des missions en France (révisions de compte chez un client, …).

Malheureusement avec la crise le projet lituanien prend un peu plus de temps. Je continue certaines activités en Pologne : mise en place de SAP et audit organisationnel, contrôle de gestion et reporting.

• Quels sont vos domaines de compétence ?

J'ai une double compétence en informatique de gestion (ERP, Business Intelligence / décisionnel, CRM…) et en contrôle de gestion.

Enfin, je maitrise le français, l'allemand et l'anglais mais j’apprends aussi le polonais et le lituanien. J’ai aujourd’hui un niveau intermédiaire dans ces deux dernières langues.

• Quels sont vos projets à court et moyen terme ?

• Que pensez-vous d'une initiative telle que le Réseau DEB :
  

«  J'ai découvert cette initiative par Bretagne International il y a 7 mois. Je pense que c'est vraiment une très bonne chose. De plus c'est une fois à l'étranger qu'on se sent le plus Breton et que l’on a besoin de retourner à ses racines. En Pologne j'ai rencontré plusieurs bretons qui aimeraient organiser avec moi des Fest noz sur Varsovie.

• Que recherchez-vous dans ce réseau ?
  

C'est pour moi une façon de conserver un pied en Bretagne, suivre les innovations sociales et techniques. J'espère aussi pouvoir saisir ainsi des opportunités pour promouvoir ma région ici dans les pays Baltes et en Pologne, tant en terme d'emploi que de business.

Je suis aussi intéressé par l'idée d'échanger sur des expériences, des projets. Globalement, c'est par l'échange qu'on enrichit notre culture personnelle. Nous devons développer des synergies tant personnelles que professionnelles et culturelles.

• Que pensez-vous pouvoir apporter ?
  

Ma principale ressource est un réseau local sur les pays Baltes, la Roumanie et la Pologne. J’ai aussi une bonne connaissance du marché, de la vie culturelle et du business dans ces pays.

De part mon activité professionnelle, je dispose d'une plateforme de relations, de conseils professionnels et d’informations sur l’évolution de la législation et des marchés. 

Agrandir le plan

• Quels sont les domaines d'activité ou les secteurs clés dans ces pays?
  

La Pologne est un pays qui change vite. Ce pays de 40 millions de personnes résiste relativement bien à la crise avec une prévision de croissance de 2,5 points pour l'année 2009.

Il est particulièrement accueillant vis à vis de la culture Française et de nombreux Bretons y vivent.

Du point de vue économique, je pense que le développement par franchise est un des bons moyens pour s'installer en Pologne. Le tourisme, l'énergie ou l'agro-alimentaire constituent des marchés à forts potentiels.

Je dirais que la seule ombre au tableau est la législation (comptable, fiscale…) très contraignante avec par exemple un impôt sur la société à verser tous les mois. Le formalisme prime parfois sur le fond.

Il faut prêter attention à l’importante volatilité du taux de change Zloty-Euro. En juillet 08, il s’approchait pour 1 EUR de 3, 3 PLN. Il est aujourd’hui de 4, 25 PLN.

Enfin, comme la Pologne accueille la coupe d'Europe de Football en 2014, il y a de gros chantiers d'infrastructures en cours (stades, routes, tourisme…). 

En ce qui concerne la Lituanie c'est un peu différent. Ce tigre balte de 3,5 millions d'habitants a connu une croissance extraordinaire pendant quelques années avec des taux à 10 - 15 %, mais la récession actuelle est d'ampleur similaire.

Pour autant le pays veut intégrer la zone euro. Donc le taux de change reste stable et je ne crois pas en une possible dévaluation. C'est davantage les « conditions de vie des locaux» qui vont servir de soupape, avec par exemple une baisse de salaire chez les fonctionnaires.

Je trouve que les pays baltes sont délaissés par les entreprises françaises alors qu'il y a toujours de grands projets en cours dans le secteur agro-alimentaire, dans la construction ou l'énergie.

Ce dernier est d'ailleurs un secteur très sensible. En effet, le pays est dépendant de la centrale nucléaire d'Ignalina, dont le remplacement est une condition d'accès à l'UE. Il y a donc un projet de nouvelle centrale mais le pays souhaite développer les autres sources d'énergie et en particulier l'éolien.

En plus de la taille, la Lituanie a vraiment de nombreux points communs avec la Bretagne.

• Quels sont les opportunités pour des entrepreneurs Bretons ?

 Les investissements actuels portent sur l'Agro-alimentaire, le bâtiment et l'énergie (éolien, hydrolien...). Le gouvernement est très incitatif avec les investissements étrangers. 

Actuellement, les pays Nordiques viennent sous-traiter leur comptabilité.

• Concernant des investissements depuis ces pays vers la Bretagne ?

Les Polonais sont très bons en informatique, je suis surpris qu'il n'y ait pas plus de partenariats entre établissements scolaires.

Récemment, c'est la société Comarch qui a investi près de Lille et Grenoble dans un centre de développement; C'est une société éditrice d'ERP et d'autres solutions informatiques de gestion.

• Merci Laurent.